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專案

🔬 研究中心專案

本研究中心圍繞藝術進駐的核心議題,推動四大專案方向,涵蓋營運策略、資料整合、人才培育與文化永續,致力於形塑健全且具前瞻性的藝文生態系。

藝文組織營運管理

探索藝術進駐機構的管理模式與經營策略,聚焦於:

  1. 財務可持續性
  2. 資源有效配置
  3. 多元合作機制的建構

本專案旨在提出可行的管理模型,協助藝文組織強化其制度基礎與長期發展潛力。

資料庫建置

建立一套涵蓋國內外藝術進駐資訊的專業資料庫,提供:

  1. 藝術進駐機構基本資料整理
  2. 國內外藝文人才(創作者、研究者、策展人)資料彙整

透過系統化的資料建構,提升藝文政策與研究的基礎能量。

人才培育

針對藝文工作者與機構經營者,設計交流平台,包括:

  1. 藝術組織經營與管理實務
  2. 國際連結與進駐經驗分享
  3. 藝術進駐建置規劃整合

強化藝文人才的實務能力與系統思維,培育跨域應變力。

文化影響力與永續評估

開發評估工具與方法論,量化與質性分析藝文機構的社會與環境影響:

  1. 以永續指標評估藝術進駐長期影響
  2. 建立具在地適應性與國際接軌能力的評估系統 
  3. 協助各型態進駐單位自我檢視 
  4. 形塑具公共性、環境友善與社會參與導向的藝術生態 

建立指標系統,作為政策倡議、機構自評與未來發展規劃的依據。

專案內容

研究中心以專案形式推動核心使命與願景:

藝術進駐的永續課題
TASA藝文管理個案中心(TASA ACMCC)